Die Erfolgreiche Suche der "TOP-KANDIDATEN" ist unsere Mission.
IT-Spezialisten gelten mit ihrem technischen Know-How seit Jahren als umworbene Fachkräfte, nicht nur im Mittelstand. Doch in dem immer stärkeren War for Talents um die begehrten Fach- und Führungskräfte fällt es den Personalabteilungen in den Unternehmen sei es nun aus den Bereichen Handel, Dienstleistung oder Logistik, dem Bau- oder Maschinenbausektor, der Chemie oder der Medizintechnik oder aber eben dem IT-Bereich schwer, den passenden Kandidaten für sich zu gewinnen. Unterstützung können die Personalabteilungen durch spezialisierte Personalberatungen erhalten. IT-Fachkräfte zu finden ist die besondere Stärke von professionellen, auf den IT-Sektor spezialisierten Personalberatungen, denn sie bringen das vorhandene Wissen mit, das Personalabteilungen in Unternehmen häufig fehlt.
Spezialität der Personalberatungen: IT-Fachkräfte zu finden erfordert Erfahrung in diesem Bereich
So verstehen es spezialisierte Personalberatungen, IT-Fachkräfte bereits mit optimierten Ausschreibungen gezielt zu einer Bewerbung zu bewegen, etwa mit treffenden Schlagworten und Formulierungen, sodass sich geeignete Bewerber angesprochen fühlen. Ohne geeignete IT-Spezialisten ist ein noch so erfolgreiches Unternehmen auf lange Sicht nicht mehr wettbewerbsfähig, da langfristig wichtige Leistungsbereiche fehlen. Hier kommt die Personalberatung ins Spiel: Sie übernimmt auf Wunsch alle relevanten Aufgaben von der Stellenausschreibung bis hin zur direkten Kommunikation mit geeigneten Bewerbern.
Klasse statt Masse dank spezialisierter Personalberatung für den IT-Bereich
Personalberater, die auf den IT-Bereich spezialisiert sind, bringen in den meisten Fällen selbst fundiertes Fach- und Branchenwissen mit. Durch diesen Background sind sie in der Lage, in den von ihnen optimierten Ausschreibungen lediglich die für die Arbeitsstelle relevante Zielgruppe anzusprechen und ungeeignete Kandidaten von vornherein auszuschließen. Getreu nach dem Motto „Klasse statt Masse“ sprechen Personalberater vor allem fachlich und persönlich qualifizierte Bewerber an. So können die Personalberater den Personalabteilungen der Unternehmen bestens qualifizierte Kandidaten präsentieren. Unnötige zeitliche Ressourcen, die für das Sichten unqualifizierter Bewerbungen oder das Führen ungenügender Vorstellungsgespräche notwendig wären, entfallen dadurch.
Wie IT-Personalberater bei der direkten Ansprache der Kandidaten vorgehen
Doch wie findet die Personalberatung IT-Fachkräfte? Zunächst besprechen sich die IT-spezialisierten Personalberatungen auf direktem Wege mit dem jeweiligen Unternehmen. Hat die Personalberatung detaillierte Kenntnis vom Aufgabenbereich der gesuchten Fachkraft, legen die Personalberater für die IT-Stelle treffende Stellenbeschreibungen an, die sie für die publizierten Stellenangebote optimieren. Mittels Werbemaßnahmen oder Direktansprachen werden geeignete Bewerber aus der Masse herausgefiltert und zu einem Erstgespräch eingeladen. Hierbei gehen professionelle Personalberater äußerst diskret vor: Sie tauschen persönliche Daten lediglich bei ernsthaftem Interesse aus. Erst wenn nach einem persönlichen Gespräch weiterhin Interesse besteht, kommt es zum ersten Vorstellungsgespräch mit der Personalabteilung des Unternehmens.
Erfolgreiche IT-Personalberater sind spezialisierte Headhunter
Die fachkundigen IT-Personalberater kommunizieren nicht nur mithilfe direkter Stellenanzeigen mit geeigneten Kandidaten. In der Personalberatung weiß man auch mit den Eigenheiten des „verdeckten Stellenmarkts“ umzugehen. Personalberatungen und Headhunter für den Mittelstand und für Großunternehmen haben sich im Laufe der Jahre ein umfassendes Netzwerk aus Beratern, Arbeitgebern und Kandidaten aufgebaut, auf das sie jederzeit zugreifen können. Auf diese Weise können sie Kandidaten ermitteln und weiterempfehlen, noch bevor ein Unternehmen eine offizielle Stellenausschreibung veröffentlicht hat.
Outsourcing spart Zeit und erhöht die Qualität der Candidate Experience
Personalabteilungen fehlt aufgrund der Aufgabenfülle, die sie im eigenen Unternehmen erbringen, häufig die Zeit, um sich intensiv mit der zeitaufwändigen Personalbeschaffung auseinanderzusetzen. Dieser Umstand trägt nicht selten dazu bei, dass ein Unternehmen den Bewerbern nicht die Aufmerksamkeit entgegenbringen kann, wie es für jeden Einzelnen wünschenswert erscheint. Erlebt der einzelne Bewerber jedoch den Bewerbungsprozess als unangenehm, weil etwa die Antwortzeiten zu lang sind oder die Bewerbungsformulare nicht übersichtlich gestaltet, führt diese negative Candidate Experience zu höheren Absprungraten der Kandidaten im Bewerbungsprozess. Mithilfe der Personalberatung gelingt es Unternehmen indes, diesen Makel zu beheben: Nicht allein deshalb, da sich die Personalberatungen ausschließlich einem Aufgabengebiet – der Suche nach fähigen neuen Mitarbeitern – widmen, sondern auch, weil sie durch den direkten Kontakt mit den Geschäftsführern die individuelle Situation des Unternehmens nachvollziehen können und so die passenden Bewerber an das Unternehmen herantragen. Das Matching von guten Kandidaten und passenden Stellen im Unternehmen ist die Kernkompetenz der Personalberater.
Starke Arbeitgebermarke als erfolgsversprechender Faktor
Ist ein geeigneter Kandidat gefunden, bedeutet dies nicht, dass er sich automatisch auf eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen einlässt. Im Gegenteil: Nicht nur qualifizierte IT-Fachkräfte wissen um ihren Wert und verhalten sich entsprechend zurückhaltend. Sie erhalten zahlreiche Angebote, sodass sie einem Wechsel lediglich bei gewinnbringenden Konditionen zustimmen. Diese Bedingungen reichen bei erfahrenen Fach-und Führungskräften weit über die Gehaltsfrage hinaus.
Hier geht es beispielsweise um eine starke Arbeitgebermarke, die auch zukünftig auf dem Markt eine Vorbildrolle einnimmt. Ebenso wichtig ist ihnen, dass die Wertvorstellungen des Unternehmens mit ihrer eigenen Lebensphilosophie einhergehen. Insbesondere für die junge Generation Y ist die „Sinnstiftung“ ein entscheidender Faktor, um sich für oder gegen eine neue Arbeitsstelle zu entscheiden. Sie zeigen sich nur an Unternehmen interessiert, die neben den wirtschaftlichen Interessen auch die gesellschaftlichen Perspektiven im Blick behalten.
Personalabteilungen müssen sich Stärken und Schwächen ihrer Unternehmen bewusst werden
Um qualifizierte Bewerber für sich zu gewinnen, stehen Personalabteilungen vor der Herausforderung, die eigenen Stärken und Schwächen schonungslos zu analysieren. Nur so arbeiten sie eine einzigartige Arbeitgebermarke heraus, die sich mit Alleinstellungsmerkmalen von anderen Mitwettbewerbern abhebt. Mithilfe der erfahrenen Personalberater vermag ein Unternehmen festzustellen, welcher Typ Mitarbeiter mit der anvisierten Kultur einhergeht. Wichtig ist hierbei unbedingt, authentisch zu sein und zu den genannten Werten zu stehen. Denn nicht nur qualifizierte IT-Fachkräfte wenden sich ansonsten schnell anderen Unternehmen zu, sollte der eigene Betrieb die von ihm genannten Versprechen nicht erfüllen. So gehen Employer-Branding und Onboarding-Maßnahmen ineinander über – beides maßgebliche Aufgaben der Personalabteilungen im Unternehmen, um die Mitarbeiterfluktuation gering zu halten und mit ihr den Umfang der notwendigen Personalbeschaffung.
Mit zusätzlichen Benefits Aufmerksamkeit generieren
Um auf dem umkämpften Markt nicht zu einer austauschbaren Marke heranzuwachsen, bedarf es einer aussagekräftigen Konkurrenzanalyse. Personalabteilungen, welche die Richtungen und Kennzahlen ihrer Konkurrenten kennen, können mit gezielten Maßnahmen rechtzeitig gegensteuern und für talentierte Bewerber attraktiv bleiben. Hierbei gilt es zu überprüfen, welche Benefits andere Unternehmen versprechen und welche Schlüsse eine gut aufgestellte Personalabteilung daraus ziehen kann. Mitunter besteht die Möglichkeit, die für Arbeitnehmer wichtigen flexiblen Arbeitszeiten oder die Tätigkeit aus dem Homeoffice einzuführen und dadurch auf zukünftige Bewerber attraktiver zu wirken.
Eine offene Feedbackkultur, in der die Kommunikation wertschätzend über die hierarchischen Ebenen hinweg erfolgt, ist ein ebenso gewichtiger Faktor für eine starke Arbeitgebermarke. Weiterhin können beispielsweise nachhaltig geförderte Sportaktivitäten und ein organisiertes Gesundheitsmanagement, das mit ergonomischen Arbeitsplätzen einhergeht, ausschlaggebende Anreize für qualifizierte IT-Fach- und Führungskräfte sein, um über einen gezielten Wechsel zur Konkurrenz nachzudenken.
Ehrlichkeit und Verschwiegenheit bilden Grundwerte für erfolgreiche Zusammenarbeit
IT-Personalberater sind stets um Ehrlichkeit bemüht. Die Berater wissen um den Fakt, dass nicht jeder Bewerber zu jedem Unternehmen passt. Auch gewährleisten sie im Hinblick auf die Kommunikation mit geeigneten Kandidaten absolute Vertraulichkeit. Sie wahren betriebliche Geheimnisse ebenso wie wichtige persönliche Daten der Bewerber.
Mit unserer mehr als 30-jährigen Marktexpertise in der Personalberatung arbeiten wir erfolgreich als Bindeglied zwischen unseren Mandanten und Kandidaten. Erfolgsgaranten sind hierbei unser hohes Maß an Professionalität, Seriosität und Engagement. Wir sind Unternehmer und Berater aus Leidenschaft und haben ein aufrichtiges Interesse an Menschen und ihren individuellen Bedürfnissen. Unsere Berater unterstützen Sie gern bei der Rekrutierung von Spezialisten- und Führungskräften in der IT - Branche.