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Henning Hoffmann & Jörg Melcher - Geschäftsführende Gesellschafter und Ihr Team Ihr Rekrutierungspartner für Schlüsselpositionen in Bremen

Tipp der Personalberatung: Bremens Unternehmen sollten agiles Arbeiten vorantreiben

Die erfolgreiche Rekrutierung der "RICHTIGEN" Köpfe ist unsere Aufgabe

 

Wie in Berlin, Hamburg oder Hannover macht sich auch in der Weser-Stadt der Fachkräftemangel im Mittelstand bemerkbar, insbesondere in der dynamischen IT-Branche. Aber auch im Bau- oder Dienstleistungssektor, in der Chemieindustrie und vielen anderen Branchen ist der Mangel inzwischen zu spüren. Um dieses Problem zumindest zu lindern, schlagen Experten aus der Personalberatung Bremens Unternehmen vor, bei der Suche nach Fach- und Führungskräften den Wandel zum New Work zu vollziehen: Denn um auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck unter den mittelständischen Unternehmen um die besten Führungskräfte und qualifizierte Ingenieure zu reagieren, muss bei den Bremer Unternehmen ein Umdenken einsetzen. Es gilt, aus den starren Prozessen herauszukommen und das agile Arbeiten voranzutreiben.

Technologischer Fortschritt ermöglicht Aufschwung des agilen Arbeitens, meinen Personalberater

In der Personalberatung weiß man, dass die technologischen Fortschritte des neuen Jahrzehnts maßgeblich zum Aufschwung des agilen Arbeitens beigetragen haben. Begonnen hat diese neue Art des Arbeitens bereits im Jahr 2001 mit einem Manifest der agilen Bewegung, in dem Software-Entwickler nach neuen Ansätzen suchten. Um innovative und produktrelevante Prozesse nachhaltig zu verbessern, stellt agiles Arbeiten eine der wichtigsten Kernmaßnahmen dar. Bei dem agilen Arbeiten steht nicht länger das geradlinige Management von oben im Vordergrund; stattdessen handeln die Mitarbeiter auf breiter Plattform eigenständig und eigenverantwortlich.

Empfehlung der Personalberatung: Bremen mit New Work bei jungen Talenten attraktiv machen

New Work im Unternehmen zu etablieren ist eine Art der Innovation, meinen die Personalberater. Bremen braucht solche Innovation. Das agile Arbeiten ermutigt mit klar definierten Zielen und Leitlinien die Mitarbeiter, kleinteilig zu planen und bei absehbaren Veränderungen eigenverantwortlich zu reagieren. Die Kontrollfunktion obliegt nicht länger dem Manager, sondern wird vertrauensvoll in die Hände der zuständigen Mitarbeiter abgegeben. Solche Arbeitsmethoden locken junge Talente an, weiß man in der Personalberatung. Bremens Unternehmen sollte diese Chance unbedingt nutzen.

Nicht nur Bremens Personalberater regen an, mit einzelnen Teams ins agile Arbeiten zu starten

Das agile Arbeiten ist eine zeitgemäße Methode, die nicht immer sofort im ganzen Unternehmen umgesetzt werden muss. Auch in kleinen Schritten kann es gelingen, das neue Arbeiten in das Unternehmen einzuführen. So können Unternehmen im Bremer Raum und darüber hinaus dieses Thema für gezielte Öffentlichkeitsarbeit und Imagepflege nutzen und sich für junge Talente attraktiver machen, empfehlen die Spezialisten aus der Personalberatung. Bremens Unternehmen würden sich auf diese Weise einen Wettbewerbsvorteil im War for Talents verschaffen.

Und wie funktioniert das agile Arbeiten in der Praxis? Personalberater empfehlen, als ersten Schritt auf dem Weg zum agilen Betrieb eine zielgerichtete und klare Kommunikation einzusetzen, die Fortschritte für jedes Teammitglied auf transparente Weise sichtbar macht. Anhand von regelmäßigen Feedbackschleifen können die Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen kennenlernen und kleine Abläufe auf diese Weise bewusst optimiert werden.

Vorteile agiler Arbeit aus Sicht der Personalberatung – Bremens Firmen gewinnen junge Talente

Wie man in der Personalberatung weiß, verhält es sich mit dem dynamischen Arbeiten metaphorisch gesprochen oftmals wie mit dem Hausbau. Fehler, die nicht rechtzeitig erkannt werden, können teuer werden. Oftmals passiert dies deshalb, da Bauherren lediglich das große Ganze im Blick haben, ohne sich um Details zu kümmern oder Aufgaben sach- und fachgerecht den Kompetenzen entsprechend aufzuteilen.

Genauso verhält es sich mit agilen Unternehmensprozessen, die den Unternehmen – richtig umgesetzt – gegenüber der Konkurrenz einen nicht zu unterschätzenden Wettbewerbsvorteil verschaffen können, meinen die Personalberater. Denn bei diesen Prozessen handelt es sich um nachhaltige Strukturen, die, einmal etabliert, fest in der Arbeitsweise verankert bleiben.

Im Fokus des agilen Arbeitens stehen kurze Kommunikationswege sowie ein strategisches „Wir“-Gefühl, welches das eindimensionale Ego-Denken der Mitarbeiter ablöst. Neid und Missgunst sind bei dieser Methode praktisch ausgeschlossen, da jeder Mitarbeiter einen eigenen Zuständigkeitsbereich an die Hand bekommt und so in regelmäßigen Abständen sichtbare Erfolgserlebnisse für sich verbuchen kann – ein großer Pluspunkt um junge Talente ins Unternehmen zu locken, so die Experten von der Personalberatung.

Diese positive Motivationskurve inspiriert in hohem Maße zum eigen- und selbstständigen Arbeiten und kurbelt die Produktivität an. Indem jeder einzelne Mitarbeiter zunehmend mehr Verantwortung unternimmt, wächst darüber hinaus seine persönliche Bindung zum Unternehmen, ebenfalls ein starker Vorteil wie die Personalberater meinen.

Und schließlich, so findet die Personalberatung, wirkt sich der Prozess des agilen Arbeitens auch nach außen hin positiv aus, indem er die Bindung zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden stärkt. Durch die offenen und transparenten Prozesse lassen sich alle Entwicklungsstufen innerhalb eines Projektes klar benennen und zurückverfolgen. Indem auch der Kunde in den Entscheidungsprozess involviert wird, verbessert sich die Zusammenarbeit und läuft effizienter ab. Langfristig gesehen kann ein Unternehmen dadurch erheblich flexibler in seiner Branche agieren und den Umsatz stetig vergrößern.

Tipp der Personalberater: In Bremer Unternehmen zunächst einzelne Projekten vorantreiben

Zugegebenermaßen, das geben auch Personalberater zu Bedenken, lässt sich eine einmal etablierte Firmenkultur nicht von heute auf morgen von Grund auf umstrukturieren. Dennoch eignen sich insbesondere kleine Projekte dazu, um im Bereich des agilen Arbeitens erste vorsichtige Schritte zu gehen. Gesamtprojekte, die dem Kunden einen echten Mehrwert bieten, lassen sich beispielsweise in kleinere Teilprojekte aufteilen, die an einzelne Mitarbeiter verteilt und unabhängig voneinander verfolgt und bewertet werden können.

Bei der Etablierung des agilen Arbeitens kann es sich gewinnbringend auswirken, nicht zu weit im Voraus zu planen, sondern stattdessen beispielsweise jeweils nur das nächste und übernächste Projekt zu planen. Sobald die ersten Pilotprojekte erfolgreich umgesetzt werden, können Unternehmen dazu übergehen, mit agilen Frameworks zu arbeiten.

Und auch andere zeitgemäße Möglichkeiten des Arbeitens lassen sich gut mit dem agilen Arbeiten in Einklang bringen, so beispielsweise das Arbeiten aus dem Homeoffice oder in „remote“-Tätigkeit. Beim agilen Arbeiten erledigen die Mitarbeiter ihre Beiträge zum Projekt eigenverantwortlich. Das lässt sich im Homeoffice oder als Remote-Work sehr gut umsetzen.

Mit geeigneten Mitarbeitern steht und fällt die Idee des agilen Arbeitens

So verlockend die Idee des agilen Arbeitens auch klingen mag, lässt sie sich bei weitem nicht auf jedes Unternehmen im Bremer Raum anwenden. Denn: Beim agilen Arbeiten ist alles andere als Zurückhaltung gefragt – nicht jeder Mitarbeiter vermag, agil zu denken und zu handeln. Denn das agile Arbeiten ist nicht zuletzt eine Typfrage, ein Mantel, der nicht jedem passt.

So legen einige Mitarbeiter von Haus aus nicht die Motivation an den Tag, sich permanent in neue Strukturen und Prozesse einzuarbeiten. Anstelle also mit diesem Szenario positive Motivation aufzubauen, fällt die Leistungsbereitschaft dieser Kollegen rapide ab. Denn solche Angestellten sind nicht dazu geschaffen, mit einem Höchstmaß an Freiheit umzugehen. Folglich laufen noch so viele Mitarbeitergespräche und Vorschläge ins Leere, wenn die betroffenen Personen nicht mitziehen können und wollen.

Um eine effiziente Basis für agile Tätigkeiten zu schaffen, müssen die richtigen Leute ins Unternehmen geholt werden. Fachkundige Erfahrungswerte von spezialisierten Personalberatern helfen maßgeblich dabei, die richtigen Kandidaten zu identifizieren. Mit den richtigen Mitarbeitern können die Unternehmen dann die agilen Prozesse ins Rollen zu bringen.

Mit modernen Recruitingmethoden die agilsten Mitarbeiter binden

Mitarbeitergewinnung erfordert natürlich ein gewisses Fingerspitzengefühl, das gilt insbesondere für Headhunter bei der Besetzung spezifischer Positionen im Unternehmen. Hier agieren Personalberatungen vertrauensvoll und intuitiv, so dass sie den Personalabteilungen den zeitaufwändigen Prozess der Personalbeschaffung abnehmen. Externe Personalberatungen sorgen für die Gewinnung neuer Mitarbeiter, die im Bereich des agilen Arbeitens die passenden Kandidaten sind. Ihre breite Sach- und Fachkenntnis macht es den Experten möglich, schon vor Beginn des eigentlichen Recruitings geeignete Talente ausfindig zu machen. Diese ersten Schritte bereiten den Weg für ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch.

Die zeitlichen Ressourcen, welche die Personalabteilungen durch das Übergeben der Personalbeschaffung an externe Personalberatungen gewinnen, können sie für einen durchdachten Onboarding-Prozess nutzen. Auf diese Weise bleiben sie der Konkurrenz stets einen Schritt voraus, da sie nicht nur die Kandidaten finden, die agile Prozesse unterstützen, sondern darüber durch Mitarbeiterbindung auch in ihrem Unternehmen halten.

Mit unserer langjährigen Expertise in der Personalberatung arbeiten wir erfolgreich als Bindeglied zwischen unseren Mandanten und Kandidaten. Erfolgsgaranten sind hierbei unser hohes Maß an Professionalität, Individualität und Engagement. Wir sind Berater aus Leidenschaft und haben ein aufrichtiges Interesse an Menschen und ihren Bedürfnissen. Unser Team für Bremen unterstützt Sie professionell und diskret bei der Rekrutierung von Spezialisten und Führungskräften.

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Da die Qualität der Mitarbeiter entscheidend für die Zielerreichung Ihres Unternehmens ist, und erfolgreiche Arbeitnehmer nicht zwingend auf der Suche nach neuen beruflichen Herausforderungen sind, bietet Ihnen die HOFFMANN MELCHER PARTNER Personalberatung mit ihrem Fünf-Phasen-Modell die passgenaue, individuelle Lösung für die Suche, Identifizierung, Auswahl und Integration der besten Kandidaten im Raum Bremen:

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